Positivo balance de cierre y evaluación del Proyecto para la Innovación en la Gestión Cooperativa desarrollado por BID/FOMIN – CUDECOOP

El martes 26 de febrero, en la sede del BID, se realizó la presentación de cierre del Proyecto para la Innovación en la Gestión Cooperativa.

Integrantes de todo el Consejo Directivo de CUDECOOP, del equipo técnico responsable del Proyecto así como autoridades y funcionarios del BID/FOMIN participaron de la actividad.

Juan José Taccone, representante del BID en nuestro país, fue el encargado de dar apertura al evento reconociendo su satisfacción por el rendimiento del Proyecto el que podrá dejar “una semilla en el sector en el futuro”. En tiempos en que el capitalismo y las organizaciones económicas tradicionales deben dar respuestas a un mercado laboral complejo, que expulsa personas particularmente del sector juvenil. expresó Taccone, una organización cooperativa aggiornada podrá dar respuesta a los requerimientos de mucha gente.

La presentación de los resultados así como de las lecciones aprendidas durante su transcurso, estuvo a cargo de Pablo Gutiérrez (Coordinador del Proyecto), Alfredo Alonso (Sub Coordinador) y Julio Cabrera (Responsable de Formación).

Entre otros resultados, fueron mencionados la elaboración e implementación del Plan Estratégico de CUDECOOP; el diseño de un Plan de Negocios para el Área de Desarrollo Cooperativo de la institución; el diseño de contenidos de capacitación actualizados que incorporan herramientas tecnológicas de formación a distancia y que permitirán llegar al vasto universo de las cooperativas en todo el país; la adaptación de las herramientas de gestión empresarial para las cooperativas así como la aplicación de esas herramientas en algunas de ellas y la conformación de un equipo de consultores especialistas que han sido evaluados positivamente tanto por las cooperativas como por CUDECOOP.

Al mismo tiempo, se señaló que en todo momento se logró un importante compromiso de las autoridades de las cooperativas en los procesos de consultoría así como en la recepción de las recomendaciones que estas hacían.

La importancia de lograr alianzas insititucionales, así como el papel de la difusión y el posicionamiento comercial de la oferta comercial se señalaron como algunas de las lecciones aprendidas en las áreas del Proyecto vinculadas a la formación. En lo que respecta a la asistencia técnica la necesidad de mejorar la brecha entre las demandas y las necesidades de las cooperativas así como la importancia de que en los procesos se integren tanto funcionarios como dirigentes, son algunas de las lecciones aprendidas.

Carlos Sammarco presentó la evaluación externa del proyecto, resultado de una exhaustiva revisión documental así como de 32 entrevistas a cooperativas beneficiarias, consultores internos y externos, Unidad Ejecutora y Comité Ejecutivo.

Para Sammarco se alcanzó un cumplimiento aceptable de las metas esperadas y, fundamentalmente, el Proyecto “generó un resultado de máxima significación para la transformación de CUDECOOP mediante las nuevas definiciones estratégicas, su reorganización interna y un modelo de gestión más orientado a resultados; podemos decir que hay un antes y un después de este proyecto en la realidad institucional de CUDECOOP y que este resultado le da la nota aprobatoria a la ejecución del proyecto.”