Por la mañana del 21 de julio, el directorio del Instituto Nacional del Cooperativismo (INACOOP) concurrió a la Sede de CUDECOOP, donde su Comité Ejecutivo los recibió para un profundo y valioso intercambio entre el organismo gubernamental y la Confederación. La actividad fue muy bien valorada por ambas partes y se coincidió en la necesidad de hacer este tipo de instancias de modo más asiduo y sistemático.

Alberto Esteves, presidente de CUDECOOP, dio la bienvenida a todos los participantes y explicó que la intención de la invitación fue dar a conocer de manera directa a los directores de INACOOP las diversas acciones que la Confederación está desarrollando, en función de su Plan Estratégico 2013  2014, así como presentar los logros alcanzados hasta el momento.

Gabriel Isola, Coordinador General de CUDECOOP, presentó un resumen del Plan Estratégico de CUDECOOP, destacando cómo se han mantenido algunas orientaciones, como la Misión y Visión institucional, que han sido ratificadas para el período a pesar de haber sido formuladas en 2007.

Misión
Representar al movimiento cooperativo uruguayo en lo nacional, regional e internacional, siendo receptor de sus necesidades y portavoz de sus propuestas. Promover la integración y consolidación del Movimiento en todas sus dimensiones, detectando oportunidades, generando respuestas alternativas para el desarrollo integral del mismo, de forma tal de contribuir así al fortalecimiento de la economía social.

Visión
Ser reconocida públicamente como el referente principal del movimiento cooperativo uruguayo afianzado en su identidad como agente protagónico en la promoción, integración, defensa y desarrollo de los distintos sectores de la economía social y la articulación con aquellos actores de la sociedad que compartan los valores institucionales fundamentales.

Isola expuso las dimensiones del Plan Estratégico, los Objetivos y Metas, así como el grado de logros alcanzados para cada una. Si bien no se expusieron los indicadores de las metas, se reseñaron los principales elementos que justifican el grado de cumplimiento relativo de cada una. (*)

A continuación y dando lugar a un necesario intercambio, se presentaron una serie de temas que la Confederación consideró iniciativas a profundizar o comenzar a trabajar en forma conjunta con INACOOP.

Uno de los primeros puntos señalados fue la profundización del proyecto de Desarrollo Cooperativo Territorial en función de la madurez y por tanto incremento de demandas de las Mesas Intercooperativas Departamentales, así como la eventual creación de nuevas Mesas en nuevos Departamentos. En este sentido, el directorio de INACOOP coincidió con la importancia de la acción en el territorio.

En relación con la propuesta de consolidar experiencias de promoción de nuevas cooperativas en sectores de oportunidad identificados en proyecto conjunto MIEM-INACOOP-CUDECOOP, se destacó la necesidad de pasar de una acción reactiva a un trabajo prospectivo en el desarrollo cooperativo, en coherencia con la iniciativa que se viene desarrollando entre las partes con el MIEM.

La importancia de construir capacidades y facilitar mejores herramientas de gestión, fue otro punto de acuerdo y reflexión, ante la propuesta de CUDECOOP de reformular el proyecto de Fortalecimiento Institucional reforzando muy especialmente las acciones de apoyo a las entidades de 2do grado en 2015.

También se pusieron sobre la mesa los desafíos de la acción cooperativa a nivel internacional frente al contexto de la RECM; apoyando la idea de retomar los espacios de coordinación sobre la inserción regional e internacional de movimiento.
Asimismo, CUDECOOP se manifestó en torno a profundizar la reformulación del modelo de cooperativas de consumo, apoyando las iniciativas que surjan de la iniciativa de identificación y formulación de alternativas que comenzará este segundo semestre de 2014; apoyar las iniciativas intercooperativas de cooperativas de ahorro y crédito de cara a aprovechar las oportunidades del nuevo marco legal; ahondar en el trabajo a nivel de la enseñanza profundizando el desarrollo de herramientas y propuestas metodológicas orientadas a fortalecer las alternativas educativas desde las experiencias de INACOOP, CUDECOOP, UDELAR, ANEP y cooperativas de educación; implementar un programa para la identificación de necesidades en gestión de las cooperativas de base facilitando el acceso a las herramientas de gestión desarrolladas a partir de la experiencia CUDECOOP / BID-FOMIN; y retomar la herramienta generada a partir del apoyo de INACOOP de Evaluación Integral del Desempeño Coop y proponer un Proyecto Piloto de validación práctica del mismo.

Por su parte, Fernando Berasain, presidente de INACOOP, expuso otros temas relevantes para la agenda futura del sector, como generar una propuesta que permita la institucionalización del FONDES; establecer un marco legal de la Economía Social y Solidaria; desarrollar una propuesta de formación sobre la Ley de Responsabilidad Penal Empresarial para el sector cooperativo; y la definición del nuevo Decreto Reglamentario de la Ley 18.407 tras los cambios que se hicieron a la Ley.

(*) Ver presentación de Gabriel Isola