Por la ma\u00f1ana del 21 de julio, el directorio del Instituto Nacional del Cooperativismo (INACOOP) concurri\u00f3 a la Sede de CUDECOOP, donde su Comit\u00e9 Ejecutivo los recibi\u00f3 para un profundo y valioso intercambio entre el organismo gubernamental y la Confederaci\u00f3n. La actividad fue muy bien valorada por ambas partes y se coincidi\u00f3 en la necesidad de hacer este tipo de instancias de modo m\u00e1s asiduo y sistem\u00e1tico.<\/p>\n
Alberto Esteves, presidente de CUDECOOP, dio la bienvenida a todos los participantes y explic\u00f3 que la intenci\u00f3n de la invitaci\u00f3n fue dar a conocer de manera directa a los directores de INACOOP las diversas acciones que la Confederaci\u00f3n est\u00e1 desarrollando, en funci\u00f3n de su Plan Estrat\u00e9gico 2013 \u009d 2014, as\u00ed como presentar los logros alcanzados hasta el momento.<\/p>\n
Gabriel Isola, Coordinador General de CUDECOOP, present\u00f3 un resumen del Plan Estrat\u00e9gico de CUDECOOP, destacando c\u00f3mo se han mantenido algunas orientaciones, como la Misi\u00f3n y Visi\u00f3n institucional, que han sido ratificadas para el per\u00edodo a pesar de haber sido formuladas en 2007. <\/p>\n
Misi\u00f3n
\nRepresentar al movimiento cooperativo uruguayo en lo nacional, regional e internacional, siendo receptor de sus necesidades y portavoz de sus propuestas. Promover la integraci\u00f3n y consolidaci\u00f3n del Movimiento en todas sus dimensiones, detectando oportunidades, generando respuestas alternativas para el desarrollo integral del mismo, de forma tal de contribuir as\u00ed al fortalecimiento de la econom\u00eda social.<\/p>\n
Visi\u00f3n
\nSer reconocida p\u00fablicamente como el referente principal del movimiento cooperativo uruguayo afianzado en su identidad como agente protag\u00f3nico en la promoci\u00f3n, integraci\u00f3n, defensa y desarrollo de los distintos sectores de la econom\u00eda social y la articulaci\u00f3n con aquellos actores de la sociedad que compartan los valores institucionales fundamentales.<\/p>\n
Isola expuso las dimensiones del Plan Estrat\u00e9gico, los Objetivos y Metas, as\u00ed como el grado de logros alcanzados para cada una. Si bien no se expusieron los indicadores de las metas, se rese\u00f1aron los principales elementos que justifican el grado de cumplimiento relativo de cada una. (*)<\/p>\n
A continuaci\u00f3n y dando lugar a un necesario intercambio, se presentaron una serie de temas que la Confederaci\u00f3n consider\u00f3 iniciativas a profundizar o comenzar a trabajar en forma conjunta con INACOOP.<\/p>\n
Uno de los primeros puntos se\u00f1alados fue la profundizaci\u00f3n del proyecto de Desarrollo Cooperativo Territorial en funci\u00f3n de la madurez y por tanto incremento de demandas de las Mesas Intercooperativas Departamentales, as\u00ed como la eventual creaci\u00f3n de nuevas Mesas en nuevos Departamentos. En este sentido, el directorio de INACOOP coincidi\u00f3 con la importancia de la acci\u00f3n en el territorio. <\/p>\n
En relaci\u00f3n con la propuesta de consolidar experiencias de promoci\u00f3n de nuevas cooperativas en sectores de oportunidad identificados en proyecto conjunto MIEM-INACOOP-CUDECOOP, se destac\u00f3 la necesidad de pasar de una acci\u00f3n reactiva a un trabajo prospectivo en el desarrollo cooperativo, en coherencia con la iniciativa que se viene desarrollando entre las partes con el MIEM. <\/p>\n
La importancia de construir capacidades y facilitar mejores herramientas de gesti\u00f3n, fue otro punto de acuerdo y reflexi\u00f3n, ante la propuesta de CUDECOOP de reformular el proyecto de Fortalecimiento Institucional reforzando muy especialmente las acciones de apoyo a las entidades de 2do grado en 2015.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se pusieron sobre la mesa los desaf\u00edos de la acci\u00f3n cooperativa a nivel internacional frente al contexto de la RECM; apoyando la idea de retomar los espacios de coordinaci\u00f3n sobre la inserci\u00f3n regional e internacional de movimiento.
\nAsimismo, CUDECOOP se manifest\u00f3 en torno a profundizar la reformulaci\u00f3n del modelo de cooperativas de consumo, apoyando las iniciativas que surjan de la iniciativa de identificaci\u00f3n y formulaci\u00f3n de alternativas que comenzar\u00e1 este segundo semestre de 2014; apoyar las iniciativas intercooperativas de cooperativas de ahorro y cr\u00e9dito de cara a aprovechar las oportunidades del nuevo marco legal; ahondar en el trabajo a nivel de la ense\u00f1anza profundizando el desarrollo de herramientas y propuestas metodol\u00f3gicas orientadas a fortalecer las alternativas educativas desde las experiencias de INACOOP, CUDECOOP, UDELAR, ANEP y cooperativas de educaci\u00f3n; implementar un programa para la identificaci\u00f3n de necesidades en gesti\u00f3n de las cooperativas de base facilitando el acceso a las herramientas de gesti\u00f3n desarrolladas a partir de la experiencia CUDECOOP \/ BID-FOMIN; y retomar la herramienta generada a partir del apoyo de INACOOP de \u009dEvaluaci\u00f3n Integral del Desempe\u00f1o Coop\u009d y proponer un Proyecto Piloto de validaci\u00f3n pr\u00e1ctica del mismo.<\/p>\n
Por su parte, Fernando Berasain, presidente de INACOOP, expuso otros temas relevantes para la agenda futura del sector, como generar una propuesta que permita la institucionalizaci\u00f3n del FONDES; establecer un marco legal de la Econom\u00eda Social y Solidaria; desarrollar una propuesta de formaci\u00f3n sobre la Ley de Responsabilidad Penal Empresarial para el sector cooperativo; y la definici\u00f3n del nuevo Decreto Reglamentario de la Ley 18.407 tras los cambios que se hicieron a la Ley. <\/p>\n
(*) Ver presentaci\u00f3n de Gabriel Isola<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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